为加强加油站管理，建设服务精品、形象精品和效益精品加油站，6月份，西南销售滇西分公司在宾川中心站推出了“把心坦坦荡荡交给员工”的新型管理方法。

　　宾川中心站管理着3个县的7座加油站，民主管理在宾川地区加油站已实行多年，但仅限在伙食费和加油站员工收入等初级内容。

　　新的管理方法主要包括6个方面：公开财务账目。这个站将滇西分公司拨给他们的维修费、水电费、通讯费、办公费、差旅费等全部公开，让员工知道这个站一年中有多少钱可以花。

　　公开管理成本。宾川中心站公开每月的水电费、办公费和油品损耗量；动员员工为成本管理献计献策，公示加油站节约水电费、办公费、油品损耗成本情况，并表彰连续3个月获得第一名的加油站，同时批评排名最末的加油站，找出浪费原因并及时整改。

　　公开采购全过程。这个站民主管理小组成员全程参加采购办公用品的采购过程，并在加油站公开、公示。

　　公开细节管理。宾川中心站把现场管理和安全管理的责任落实到人，进行督察。督察出的问题不但要立即整改，而且每周、每月不定期公示这些问题，建立管理长效机制。

　　公开员工职务变化。这个站将每3个月选举一次前庭主管，并公示其工作业绩、技能水平、管理能力。其次，公示落选前庭主管的原因，做到人人有机会成为前庭主管。再次，公示前庭主管和加油站经理的职位变化和原因。